2024 05,17 14:06 |
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2011 12,15 18:38 |
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先日12月13日。柏駅近くにて日頃からお世話になっております、TOTO様、TOTOリモデルクラブ東葛店会の皆様との忘年会が開かれました。
あの、忘れもしない「3.11」。東日本大地震の時。 ちょうどあの時、TOTOリモデルクラブ松戸店会で皆であれや、これやと計画した合同イベントの真最中でした。 当時、ショールームで見たTVの映像が衝撃的で、映画の中の世界のようで、だけど、大きく揺れるショールーム周辺の電柱や商品が本当の事だと確認させる。 携帯も繋がらない。外に出ると、周辺マンションから外に避難している人たちが寄り添って固まっている。 「もう、だめかな?」 本気でそう思いました。 そしてこうしてまた、皆さんと忘年会を迎えられた事。ある所では自粛で忘年会を中止するなんてことも聞きましたが、私は当時の考えから「自粛は衰退への第一歩」と考えております。 私たちにできることを考え、また被災地で苦しんでいる方達、そして未来を担う子供達に誇りを持てる日本へする為に、行動をする。 TOTOリモデルクラブ東葛店会の皆様、TOTOの皆様。今年一年本当にお世話になり、ありがとうございました。また来年も、よろしくお願い申し上げます。 PR |
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2011 09,25 22:52 |
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全体の意識を向上させる為に必要なことは、はっきりとした目標、そして到着地点はどこなのかをしっかりと掲げる事。
目標も到着地点も定まらず、普段している仕事が何の為なのかもわからないままでは、意識もモチベーションもあがる訳がないのです。 まずは、理念。そして、ビジョン。そこにたどりつく為にはどうすれば良いのか、戦略。その戦略を実行する為の戦術。 すべて、理念に沿って決定、邁進することが基本です。 理念とビジョンがあっての決定。理念とビジョンのない決定は、ただの思いつきです。 思いつきは、いずれ壁にぶち当たったときにブレます。 思いつきには芯がありませんので、ブレてまた、芯のない方向へと変化していきます。 最終的には、収拾がつかなくなり消えていく。 理念とビジョンはあって当たり前です。それを社内でどれだけ浸透共有しているか、そして、全員で本気で考え行動しているかがポイントです。 弊社も朝礼時に理念の復唱をしてみんなで共有してみてはどうでしょうか。 |
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2011 09,03 18:12 |
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おかしな空が続いてますね。
弊社は外の仕事も多いのですが、ここ2,3日の天候では雨が降るとの予報に対して、降ったり止んだり。 今日に至っては、降る時は集中豪雨的に「どぶぁーっ」っと降り、止んだかと思うとカンカン照り。 これくらいだったら仕事できたかな?っと思っていると「どばぁーっ!!」 天気が良いのか?悪いのか? |
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2011 08,10 09:42 |
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日々の仕事の中、自分がするべき事と、強制的に発生しすぐにしなければいけない事など、仕事には様々な物があると思います。
では、根本的な部分で、仕事は何の為にするのかを、たまに考えます。 生活する為、自己の成長、キャリアアップ。 では、その仕事はなぜ、必要なのか? 会社にとって最も必要な経営資源は「人材」です。 その人材を、生かすも殺すも会社の仕組み、理念、ビジョンで大きく変わると思います。 曖昧な決断は一瞬でも、それを修正するのは、長い時間が必要になる。 中長期の目標がしっかりして、その目標にたどり着くためにどうすれば良いのかを考えれば、いま目の前の仕事がなぜ必要かが見えてきます。 |
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2011 05,17 18:49 |
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